Аренда МФУ Oce Color Wave 600
- УСТРОЙСТВО: ЦВЕТНАЯ
- ТЕХНОЛОГИЯ ПЕЧАТИ: НАПОЛЬНЫЙ
- МАКСИМАЛЬНАЯ ШИРИНА РУЛОНА: 1200X1200 DPI
- КОЛИЧЕСТВО ЦВЕТОВ: A0
- МАКСИМАЛЬНОЕ РАЗРЕШЕНИЕ ДЛЯ ЦВЕТНОЙ ПЕЧАТИ: 60-160 Г/М2
Доставка силами транспортных компании по всей России
Наличный и безналичный расчет
Таблица с полными характеристиками
| Вендор | Oce |
| Модель | Color Wave 600 |
| Тип | мфу |
| Категория рабочей группы | большая |
| Цветность | цветное |
| Формат | A0 |
| Емкость лотков для бумаги | — |
| Дуплекс | — |
| Сеть | да |
| емкость картриджей, грамм чб/цветные | 4*500 г |
| Скорость печати формат А0 /мин | 2 |
| Скорость сканирования метр/мин | цвет: 3,9 чб: 11,7 |
| Стоимость аренды в месяц (АМ)/ без НДС в руб. | 44 990 |
| Лимит отпечатков А4, включенных в месячную аренду | — |
| Стоимость скана /отпечатка ч/б ,сверх лимита, без НДС в руб. за 1 кв.м. | скан- 10р/п.м. / отпечаток договорная |
| Стоимость скана /отпечатка цвет за п.м.,сверх лимита, без НДС в руб. За 1 кв.м. | скан- 10р/п.м. / отпечаток договорная |
принтер
Тип печати
твердочернильная
Размещение
Вы недавно смотрели
Ответы на популярные вопросы
Что такое аутсорсинг офисной печати (MPS- managed print services, управляемый сервис печати)?
Это комплекс мер по согласованному управлению печатной инфраструктурой и документооборотом заказчика, осуществляемый внешним узкоспециализированным провайдером. MPS состоит из 3-ех модулей: управление текущим парком до оптимизации, управление инфраструктурой после оптимизации, управление документооборотом
Что дает аутсорсинг печати заказчику в сравнении с обычной моделью обслуживания?
Провайдер аутсорсинга управляет печатными процессами Заказчика как сервисом, c четко прописанными параметрами услуги и стоимостью. Это дает Заказчику понимание реальной стоимости печатных процессов, обеспечивает бесперебойную работу техники и непрерывный документооборот. Кроме этого, Заказчик получает реальную экономию своих средств и полностью прозрачную картину документооборота
С чего начинается внедрение управляемого сервиса печати?
Практика показывает, что не существуют заказчиков с абсолютно одинаковыми печатными процессами. Поэтому опытный провайдер аутсорсинга начнет свою работу с аудита печатного парка и текущего документооборота.
Производится оценка состояния дел в области печати в Вашей организации «как есть в данный момент». На его основании готовится план оптимизации, учитывающий Ваши задачи и потребности.
План Провайдера должен содержать рекомендации, которые будут связаны не только с сокращением затрат, но и направлены на улучшение таких параметров, как: непрерывность печатных бизнес -процессов, информационная безопасность, производительность работы сотрудников. Также, в плане обязательно должны быть отражены стратегия развития и результаты, которые должен достичь Провайдер.
Структурно процесс управления выглядит, как циклический : Аудит - > План оптимизации - > Пилотный проект на части инфраструктуры -> -> Масштабирование на оставшуюся инфраструктуру и управление ею. -> Оценка достигнутых результатов. И затем новый годовой цикл.
Как правильно оценить затраты на документооборот и технику у Заказчика?
Перед аудитом нужно понять, в какой метрической системе считать затраты? На первый взгляд, конечно же в деньгах, но такая оценка правильна только на половину.
Например, типовой заказчик имеет несколько десятков моделей принтеров, а к ним соответственно десятки моделей картриджей и сотни позиций запасных частей и все это по разной стоимости. На практике расход всех материалов сложно объективно оценить . Поэтому грамотный аутсорсер учитывает расходы еще и в отпечатках/копиях. Есть 2 важных параметра:
- средняя стоимость страницы (ССС) = (стоимость затрат в деньгах за период / общее количество отпечатков за период);
- общее количество отпечатков за период
Умножив одно на другое, мы получим совокупную стоимость затрат за период.
Каким предприятиям нужен ИТ аутсорсинг ?
- Розничному ритейлу;
- Банкам и страховым компаниям;
- Организациям , имеющим распределенную структуру филиалов
- Государственным учреждениям
Что входит в услугу IT аутсорсинг ?
- Единый подрядчик более, чем в 500 населенных пунктах и 85 регионах России
- Служба ServiceDesk – ИТ-поддержка пользователей в регионах из «одного окна»;
- Комплексное обслуживание компьютеров, оргтехники, СКС, систем видеонаблюдения
- Мониторинг и обслуживание серверов и сети
- Сопровождение корпоративных ИТ-сервисов. Обеспечим бесперебойную работу электронной почты, 1С, доступа в Интернет.
- Защита информации и обеспечение непрерывности работы ИТ
- Услуги ЦТО ККМ
- Ввод в эксплуатацию новых магазинов и релокация действующих
- Аутсорсинг офисной печати
- Обслуживание банкоматов и платежных терминалов
Почему мы должны выбрать вашу компанию в качестве поставщика ИТ услуг?
- Мы обеспечиваем все сервисы наших Клиентов по всей России. Предлагаем качество и единые стандарты для всех офисов наших клиентов. Единая точка доступа для всех обращений и единая ценовая политика.
- Сервис печати MPS. Мы настраиваем сбор данных о печати, делаем анализ и предложения для клиентов, проводим ТО и автоматически обрабатываем заявки на обеспечение расходными материалами.
- Единый центр мониторинга и технической поддержки. Наш контактный центр и ИТ эксперты помогут в любой точке России.
- Широкий спектр решений, поставка запасных частей и расходных материалов. Наши центры поставок запасных частей и расходных материалов позволяют быстро выполнять самые сложные заказы, задачи, переезды инфраструктур и рабочих мест
- Единый счет по всем филиалам в головной офис. Мы предоставляем нашим клиентам единый счет и биллинг по всем объектам и сервисам аутсорсинга
- Предложения и инновации. Мы постоянно анализируем существующие проблемы и потребности наших клиентов и предлагаем им инновации и изменения в ИТ инфраструктуре и сервисах
Остались вопросы?
Если у Вас остались вопросы, то Вы можете задать их лично руководителю департамента по работе с клиентами.
Это комплекс мер по согласованному управлению печатной инфраструктурой и документооборотом заказчика, осуществляемый внешним узкоспециализированным провайдером. MPS состоит из 3-ех модулей: управление текущим парком до оптимизации, управление инфраструктурой после оптимизации, управление документооборотом
Провайдер аутсорсинга управляет печатными процессами Заказчика как сервисом, c четко прописанными параметрами услуги и стоимостью. Это дает Заказчику понимание реальной стоимости печатных процессов, обеспечивает бесперебойную работу техники и непрерывный документооборот. Кроме этого, Заказчик получает реальную экономию своих средств и полностью прозрачную картину документооборота
Практика показывает, что не существуют заказчиков с абсолютно одинаковыми печатными процессами. Поэтому опытный провайдер аутсорсинга начнет свою работу с аудита печатного парка и текущего документооборота.
Производится оценка состояния дел в области печати в Вашей организации «как есть в данный момент». На его основании готовится план оптимизации, учитывающий Ваши задачи и потребности.
План Провайдера должен содержать рекомендации, которые будут связаны не только с сокращением затрат, но и направлены на улучшение таких параметров, как: непрерывность печатных бизнес -процессов, информационная безопасность, производительность работы сотрудников. Также, в плане обязательно должны быть отражены стратегия развития и результаты, которые должен достичь Провайдер.
Структурно процесс управления выглядит, как циклический : Аудит - > План оптимизации - > Пилотный проект на части инфраструктуры -> -> Масштабирование на оставшуюся инфраструктуру и управление ею. -> Оценка достигнутых результатов. И затем новый годовой цикл.
Перед аудитом нужно понять, в какой метрической системе считать затраты? На первый взгляд, конечно же в деньгах, но такая оценка правильна только на половину.
Например, типовой заказчик имеет несколько десятков моделей принтеров, а к ним соответственно десятки моделей картриджей и сотни позиций запасных частей и все это по разной стоимости. На практике расход всех материалов сложно объективно оценить . Поэтому грамотный аутсорсер учитывает расходы еще и в отпечатках/копиях. Есть 2 важных параметра:
- средняя стоимость страницы (ССС) = (стоимость затрат в деньгах за период / общее количество отпечатков за период);
- общее количество отпечатков за период
Умножив одно на другое, мы получим совокупную стоимость затрат за период.
- Розничному ритейлу;
- Банкам и страховым компаниям;
- Организациям , имеющим распределенную структуру филиалов
- Государственным учреждениям
- Единый подрядчик более, чем в 500 населенных пунктах и 85 регионах России
- Служба ServiceDesk – ИТ-поддержка пользователей в регионах из «одного окна»;
- Комплексное обслуживание компьютеров, оргтехники, СКС, систем видеонаблюдения
- Мониторинг и обслуживание серверов и сети
- Сопровождение корпоративных ИТ-сервисов. Обеспечим бесперебойную работу электронной почты, 1С, доступа в Интернет.
- Защита информации и обеспечение непрерывности работы ИТ
- Услуги ЦТО ККМ
- Ввод в эксплуатацию новых магазинов и релокация действующих
- Аутсорсинг офисной печати
- Обслуживание банкоматов и платежных терминалов
- Мы обеспечиваем все сервисы наших Клиентов по всей России. Предлагаем качество и единые стандарты для всех офисов наших клиентов. Единая точка доступа для всех обращений и единая ценовая политика.
- Сервис печати MPS. Мы настраиваем сбор данных о печати, делаем анализ и предложения для клиентов, проводим ТО и автоматически обрабатываем заявки на обеспечение расходными материалами.
- Единый центр мониторинга и технической поддержки. Наш контактный центр и ИТ эксперты помогут в любой точке России.
- Широкий спектр решений, поставка запасных частей и расходных материалов. Наши центры поставок запасных частей и расходных материалов позволяют быстро выполнять самые сложные заказы, задачи, переезды инфраструктур и рабочих мест
- Единый счет по всем филиалам в головной офис. Мы предоставляем нашим клиентам единый счет и биллинг по всем объектам и сервисам аутсорсинга
- Предложения и инновации. Мы постоянно анализируем существующие проблемы и потребности наших клиентов и предлагаем им инновации и изменения в ИТ инфраструктуре и сервисах
Если у Вас остались вопросы, то Вы можете задать их лично руководителю департамента по работе с клиентами.